Faishal Kamil

    FOLLOW  

Kepimpinan Kharismatik dan Transaksional

Politik | Monday, 02 Jan 2023, 15:19 WIB

Kepemimpinan adalah pengaruh, dorongan, ajakan dan bimbingan bawahan yang dilakukan oleh pemimpin. Manajer adalah orang yang menjalankan kepemimpinan dalam suatu lembaga atau organisasi. Seorang pemimpin memiliki pengaruh yang besar terhadap lembaga atau organisasi yang dipimpinnya. Karena seorang manajer merupakan posisi kunci dalam suatu lembaga atau organisasi yang memegang peranan penting dalam proses manajemen. Kepemimpinan adalah cara pemimpin itu sendiri untuk mempengaruhi bawahannya. Hal ini dilakukan agar anggota memiliki semangat dalam bekerja. Selain itu, agar anggota menjadi produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Pada dasarnya, seorang pemimpin memiliki kualitas dan keterampilan untuk memimpin suatu organisasi. Dengan ini, bawahan mematuhi, mengikuti, dan menghormati pemimpin.

Kepemimpinan pada dasarnya adalah tugas setiap individu. Bagi manusia telah diberi kekuatan untuk berbuat kebajikan dan perbuatan baik. Dengan kekuatan ini manusia bisa membuat bumi mekar. Max Weber mendefinisikan bahwa kekuasaan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi pihak lain secara sukarela dan yang harus digunakan dalam perlawanan oleh kelompok tertentu. Dalam sebuah organisasi, pemimpin memiliki kepribadian yang unik dalam memimpin organisasi. Selain kepribadian, terdapat sikap, perilaku, kredibilitas dan komitmen yang menjadi ukuran pembeda dari organisasi lain. Selain itu, gaya kepemimpinan dapat dipengaruhi oleh lingkungan manajer. Menurut Wahjosumidjo (1987:11), kepemimpinan pada hakekatnya adalah sesuatu yang dimiliki oleh seorang pemimpin berupa sifat-sifat tertentu seperti:kepribadian (personality), kemampuan (ability) dan kemampuan (ability). Kepemimpinan juga merupakan seperangkat kegiatan (aktivitas) kepemimpinan yang tidak dapat dipisahkan dari kedudukan (kedudukan) dan gaya atau tingkah laku pemimpin itu sendiri. Kepemimpinan adalah proses hubungan atau interaksi antara pemimpin, pengikut dan situasi.

Gaya kepemimpinan kharismatik merupakan model kepemimpinan yang muncul dari kepribadian dan kemampuan seseorang yang melampaui masyarakat sekitarnya. Kepemimpinan karismatik adalah anugerah dari Tuhan. Untuk disebut pemimpin istimewa, Max Weber mendefinisikan kepemimpinan kharismatik sebagai kepemimpinan yang memiliki kekuatan supranatural dari Tuhan. Selain itu, seorang pemimpin karismatik adalah orang yang memiliki daya tarik khusus untuk mempengaruhi para pengikutnya. Jadi seorang pemimpin memiliki banyak pengikut atau anggota.

Yukl (2009) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transaksional mungkin melibatkan nilai-nilai, tetapi nilai-nilai tersebut terkait dengan proses pertukaran seperti kejujuran, keadilan, tanggung jawab, dan timbal balik. Robbins (2010) gaya kepemimpinan transaksional, yaitu H. Pemimpin yang memimpin dengan pertukaran sosial (atau transaksi). Pemimpin transaksional menginstruksikan atau memotivasi bawahan mereka untuk bekerja menuju tujuan dengan memberi penghargaan kepada mereka atau produktivitas mereka

Hadari Nawawi mendefinisikan bahwa gaya kepemimpinan karismatik melekat pada diri seseorang yang berpengaruh besar. Sehingga kami dapat menjalankan dan mengubah member menjadi pengikut setia. Dapat dianalisis bahwa kharisma merupakan cerminan dari kualitas kepribadian individu seorang pemimpin yang diusung oleh para anggotanya. Anggota percaya bahwa seorang pemimpin karismatik memiliki kekuatan besar. Hal ini karena para anggota percaya bahwa seorang pemimpin karismatik memiliki hal-hal yang umumnya supranatural di luar nalar manusia, memungkinkan mereka untuk mempengaruhi para pengikutnya secara besar-besaran. Kepemimpin karismatik mempengaruhi anggotanya dengan dua cara. Kedua cara itu menarik dan instruktif. Persuasi adalah cara membuat dampak melalui komunikasi, panggilan, menyediakan apa yang dibutuhkan anggota dan menawarkan nilai-nilai positif. Namun, kebiasaan membudayakan adalah cara mempengaruhi anggota dengan menjadi panutan. Memberikan informasi dan bimbingan bagi anggota untuk mengimplementasikan visi dan misi yang dibangun dengan baik. Sehingga tujuan organisasi tercapai dengan baik.

Keuntungan dari gaya kepemimpinan karismatik

1) Peningkatan loyalitas

Perusahaan karismatik biasanya setuju karena karyawannya memiliki tujuan yang jelas. Pemimpin karismatik menginspirasi orang untuk bekerja bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama. Tujuannya adalah membuat karyawan merasa bahwa pekerjaan mereka penting dan bakat mereka dihargai, yang pada akhirnya dapat meningkatkan loyalitas dan kontribusi aktif setiap karyawan. Risiko harga juga bisa dikurangi.

2) Pembibitan pemimpin baru

Karisma yang dipancarkan manajer dan supervisor dapat memotivasi bawahannya untuk menjadi pemimpin masa depan. Alih-alih menjadi panutan, pemimpin dapat menularkan gaya kepemimpinan karismatik yang sama kepada pengikutnya. Nantinya, pemimpin berikutnya mengadopsi gaya kepemimpinan yang sama dan menjadi budaya internal perusahaan.

3) Produktivitas tinggi

Para pemimpin ini sangat ahli dalam mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari orang-orang yang mereka pimpin. Akibatnya, karyawan lebih cenderung secara sukarela meningkatkan produktivitas dan kualitas pekerjaan mereka untuk memenuhi harapan pemimpin yang karismatik.

4) Merangkul inovasi

Pemimpin karismatik memupuk rasa perubahan dan inovasi di sekitar mereka, yaitu. H. mereka memberi perusahaan kesempatan untuk tetap up to date dengan tren terbaru untuk meningkatkan organisasi dan proses kerjanya.

5) Membangun budaya belajar

Karakteristik terpenting dari kepemimpinan karismatik adalah kerendahan hati dan komunikasi yang efektif. Kemudian kesalahan diperlakukan sebagai kesempatan belajar untuk realisasi diri, bukan sebagai konsekuensi yang membutuhkan hukuman. Karyawan didorong untuk mencari solusi lain untuk masalah ketika rencana awal tidak berhasil.

Kelemahan dari gaya kepemimpinan karismatik

1) Salah fokus

Kemampuan Anda untuk mempengaruhi orang lain bisa membutakan. Pemimpin karismatik terkadang tidak menanggapi bawahan atau konstituennya. Hal ini dapat membuat mereka terlena dan sombong, sedemikian rupa sehingga mereka benar-benar menyimpang dari perubahan arah organisasi.

2) Organisasi terlalu tergantung

 Ketika seorang pemimpin pergi, mengundurkan diri, pensiun atau, dalam kasus terburuk, meninggal, ketidakhadiran seorang pemimpin yang karismatik dapat berdampak negatif terhadap kelangsungan organisasi.

3) Merasakan promosi yang hebat

Pemimpin bisa merasa sangat dipuji oleh orang-orang di sekitarnya sehingga lupa belajar dari kesalahan masa lalu. Mereka juga rentan terhadap pelanggaran keuangan atau etika karena merasa berada di atas hukum.

Keuntungan dari gaya kepemimpinan transaksional

1) Hasil yang baik diperoleh karena sistem kerja yang objektif dan terkini.

2) Setiap orang yang berpartisipasi dalam pekerjaan menerima manfaat, baik karyawan maupun manajer.

3) Karyawan tahu bahwa upaya mereka dihargai dan karena itu dihargai.

4) Hasil yang diperoleh cepat, sehingga dapat segera diterapkan.

5) Penghargaan yang diberikan oleh manajemen kepada karyawan berdampak positif, membuat mereka bertahan dengan perusahaan yang menawarkan pekerjaannya.

Kelemahan dari gaya kepemimpinan transaksional

1) Karyawan tidak berinovasi karena mereka hanya berusaha melakukan pekerjaannya dengan benar untuk mendapatkan keuntungan tertentu.

2) Hubungan antara manajer dan karyawan sama sekali tidak bersifat pribadi, sehingga mereka hanya berhubungan di tempat kerja.

3) Tidak ada hubungan yang erat antara manajer dan karyawan, sehingga karyawan menawarkan jasanya kepada penawar tertinggi.

4) Manajer mendorong persaingan di antara karyawan terlepas dari lingkungan kerja.

5) Pekerjaan berkurang ketika manajer dan karyawan tidak bahagia.