Sifa Muthmainah

Manajemen Resiko Sebagai Strategi Keberlangsungan UMKM

Abstrak

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional, khususnya dalam menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Namun demikian, UMKM juga menghadapi berbagai risiko yang dapat mengancam keberlangsungan usahanya, seperti risiko keuangan, operasional, pasar, dan risiko eksternal yang berasal dari perubahan lingkungan bisnis. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji peran manajemen risiko sebagai strategi dalam menjaga dan meningkatkan keberlangsungan UMKM. Metode penulisan yang digunakan adalah studi literatur terhadap buku teks, standar manajemen risiko, serta jurnal ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan manajemen risiko secara sistematis dan terencana dapat membantu UMKM dalam mengidentifikasi potensi risiko, meminimalkan dampak kerugian, serta meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan usaha. Dengan demikian, manajemen risiko dapat dijadikan sebagai strategi penting untuk mendukung keberlanjutan UMKM dalam jangka panjang.

Kata kunci: manajemen risiko, UMKM, keberlangsungan usaha, strategi bisnis.

Pendahuluan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian nasional karena jumlahnya yang dominan serta kontribusinya yang signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja dan pembentukan produk domestik bruto. Keberadaan UMKM tidak hanya berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, tetapi juga dalam pemerataan pendapatan dan pengentasan kemiskinan. Oleh karena itu, keberlangsungan UMKM menjadi isu penting yang perlu mendapatkan perhatian serius dari berbagai pihak.

Di sisi lain, UMKM dihadapkan pada berbagai tantangan dan ketidakpastian yang dapat menghambat perkembangan usahanya. Keterbatasan modal, rendahnya akses terhadap teknologi, lemahnya manajemen, serta fluktuasi kondisi pasar merupakan beberapa faktor yang meningkatkan tingkat risiko usaha UMKM. Selain itu, perubahan lingkungan eksternal seperti krisis ekonomi, pandemi, dan perubahan kebijakan pemerintah juga dapat menimbulkan risiko yang signifikan bagi UMKM.

Dalam kondisi tersebut, UMKM tidak dapat hanya mengandalkan intuisi atau pengalaman semata dalam menjalankan usahanya. Diperlukan suatu pendekatan manajerial yang sistematis untuk mengelola risiko yang dihadapi. Manajemen risiko hadir sebagai strategi yang dapat membantu UMKM dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko sehingga keberlangsungan usaha dapat terjaga. Artikel ini membahas konsep manajemen risiko, jenis-jenis risiko yang dihadapi UMKM, serta peran manajemen risiko sebagai strategi keberlangsungan UMKM.

Tinjauan Pustaka

Konsep Manajemen Risiko

Manajemen risiko merupakan suatu proses terstruktur yang digunakan untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan terjadinya suatu peristiwa yang dapat menimbulkan dampak, baik positif maupun negatif, terhadap keberhasilan suatu usaha.

Dalam konteks UMKM, manajemen risiko bertujuan untuk melindungi usaha dari potensi kerugian yang dapat mengganggu operasional dan keberlanjutan usaha. Penerapan manajemen risiko yang baik memungkinkan pelaku UMKM untuk memahami profil risiko usahanya serta menentukan langkah-langkah strategis yang sesuai dengan kapasitas dan sumber daya yang dimiliki.

Keberlangsungan UMKM

Keberlangsungan usaha (business sustainability) mengacu pada kemampuan suatu usaha untuk bertahan dan berkembang dalam jangka panjang. Keberlangsungan UMKM dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain kinerja keuangan, kemampuan inovasi, daya saing, serta kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis.

UMKM yang mampu mengelola risiko dengan baik cenderung memiliki ketahanan usaha yang lebih tinggi. Dengan demikian, manajemen risiko menjadi salah satu faktor kunci dalam mendukung keberlangsungan UMKM.

Jenis-Jenis Risiko yang Dihadapi UMKM

UMKM menghadapi berbagai jenis risiko yang dapat memengaruhi operasional dan kinerja usaha. Risiko-risiko tersebut dapat diklasifikasikan sebagai berikut.

Risiko Keuangan

Risiko keuangan berkaitan dengan pengelolaan modal dan arus kas usaha. Keterbatasan modal, tingginya biaya operasional, serta ketidakmampuan memenuhi kewajiban keuangan merupakan risiko yang sering dihadapi UMKM. Apabila tidak dikelola dengan baik, risiko keuangan dapat menyebabkan kebangkrutan usaha.

Risiko Operasional

Risiko operasional berkaitan dengan proses internal usaha, seperti produksi, distribusi, dan pengelolaan sumber daya manusia. Kesalahan produksi, keterlambatan pengiriman, serta rendahnya keterampilan tenaga kerja dapat menurunkan kualitas produk dan layanan UMKM.

Risiko Pasar

Risiko pasar muncul akibat perubahan selera konsumen, persaingan yang semakin ketat, serta fluktuasi permintaan. UMKM yang tidak mampu membaca perubahan pasar berisiko kehilangan pelanggan dan pangsa pasar.

Risiko Eksternal

Risiko eksternal berasal dari faktor di luar kendali UMKM, seperti perubahan kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi makro, bencana alam, dan krisis global. Risiko ini sering kali memiliki dampak yang signifikan terhadap kelangsungan usaha UMKM.

Manajemen Risiko sebagai Strategi Keberlangsungan UMKM

Penerapan manajemen risiko pada UMKM dapat dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu identifikasi risiko, analisis dan evaluasi risiko, serta pengendalian risiko. Pada tahap identifikasi, pelaku UMKM perlu mengenali berbagai risiko yang berpotensi mengganggu usahanya. Selanjutnya, risiko tersebut dianalisis untuk mengetahui tingkat kemungkinan dan dampaknya.

Pengendalian risiko dapat dilakukan dengan berbagai strategi, seperti menghindari risiko, mengurangi risiko, mentransfer risiko, atau menerima risiko dengan pengendalian tertentu. Bagi UMKM, strategi pengurangan risiko sering kali menjadi pilihan utama, misalnya dengan melakukan diversifikasi produk, meningkatkan kualitas manajemen keuangan, dan memperkuat hubungan dengan pelanggan.

Manajemen risiko juga mendorong pelaku UMKM untuk lebih proaktif dalam menghadapi ketidakpastian. Dengan perencanaan risiko yang baik, UMKM dapat meningkatkan kemampuan adaptasi dan ketahanan usaha, sehingga mampu bertahan dalam kondisi yang tidak menentu.

Kesimpulan

Manajemen risiko merupakan strategi penting dalam menjaga dan meningkatkan keberlangsungan UMKM. Melalui penerapan manajemen risiko yang sistematis, UMKM dapat mengidentifikasi potensi risiko, meminimalkan dampak kerugian, serta meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan usaha.

Daftar Pustaka

Hopkin, P. (2018). Fundamentals of Risk Management. London: Kogan Page.

ISO. (2018). ISO 31000: Risk Management – Guidelines. Geneva: International Organization

for Standardization.

Tampubolon, R. (2019). Manajemen Risiko. Jakarta: Elex Media Komputindo.

Tambunan, T. (2020). UMKM di Indonesia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Terpopuler di

Krisis Kepercayaan Keuangan Syariah: Pelajaran dari Kasus Dana Syariah Indonesia

Asuransi Syariah: Solusi Finansial atau Sekadar Alternatif?

Apakah Keberhasilan Kampus Bisa Dikuantifikasi?

Nikmat yang Terlupa, Syukur yang Terlambat

Kode Etik Dosen di Era Deteksi Plagiarisme: Antara Sanksi, Teknologi, dan Keadilan Akademik

Perkuat Pendidikan Berbasis Nilai, Guru Ekonomi MAN 2 Bantul Ikuti MGMP dengan Fokus Kurikulum Cinta