Suko Waspodo

    FOLLOW  

Apakah Anda Pemimpin Alami?

Eduaksi | Saturday, 17 Feb 2024, 19:54 WIB

Kepemimpinan adalah suatu proses menjadi.

Poin-Poin Penting

· Tidak semua orang tahu sejak awal bahwa mereka ingin menjadi pemimpin; kebanyakan pemimpin dibuat dan tidak dilahirkan.

· Jika Anda menyadari bahwa Anda menyukai kepemimpinan, lihatlah seberapa jauh Anda bisa melangkah; jangan biarkan kesopanan membatasi Anda.

· Orang-orang menyukai pemimpin yang percaya diri, jadi biarkan diri Anda percaya pada kesuksesan Anda sendiri.

Beberapa orang baru mengetahui, sejak awal, bahwa mereka ingin (atau perlu) menjadi pemimpin dalam bidang komersial atau kehidupan sipil. Bayangkan, misalnya, Barack Obama, yang mengatasi banyak tantangan hingga akhirnya menjadi Presiden AS ke-44. Bagi mereka, pertanyaannya hanyalah bagaimana mencapainya, mengingat tantangan unik mereka. Tentu saja, mereka mengalami kesulitan, dan konsep kepemimpinan mereka dapat berkembang seiring dengan pertumbuhan pribadi mereka. Namun sejak awal karier mereka, mereka mengetahui bahwa suatu bentuk kepemimpinan adalah yang tepat bagi mereka.

Artinya, visi mereka tentang diri mereka sendiri didasarkan pada pengambilan alih, dan dalam mengarahkan kelompok yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Orang-orang ini mempunyai “gen kepemimpinan,” suatu dorongan untuk menjalankan hal-hal yang cukup kredibel bagi diri mereka sendiri sehingga, ketika mereka mulai mengejar visi mereka, mereka tidak pernah melihat ke belakang. Itu alami. Jika mereka melamar ke West Point, itu akan menjadi karakternya.

Sebagian dari kisah Obama menjadi film hit, Barry, tentang kehidupannya di Universitas Columbia. Film ini menggambarkan era ketidakadilan sosial di mana ia mengatasi rasisme dan hambatan lainnya. Namun pada tingkat individu, studi ini mengkaji bagaimana para pemimpin secara alami muncul dan membentuk zaman di mana mereka hidup. Seolah-olah para pemimpin alami tahu bagaimana bergerak cepat dan hal-hal apa yang harus dibuang, bahkan ketika tidak semua keputusan diambil secara optimal. Mereka terus menanjak, sepertinya tak terhentikan.

Bukan hanya di film, tapi di kehidupan nyata.

Tapi oke, bagaimana dengan orang lain, mereka yang tidak pernah bermimpi menjadi seorang pemimpin tapi entah bagaimana menemukan dirinya dalam posisi itu? Bagaimana itu bisa terjadi? Bagaimana mereka tiba-tiba mengejutkan diri mereka sendiri dan orang lain? Dalam kebanyakan kasus, ini adalah bagaimana para pemimpin sebenarnya berkembang. Peran tersebut sering kali menyelinap ke arah mereka, mengejutkan mereka. Tentu saja, mereka juga bukan seorang pemimpin—setidaknya, setelah mereka mengetahui bahwa sebenarnya merekalah yang memimpin.

Saya mempunyai teman yang dengan ragu-ragu, enggan, dan dengan sedikit tekanan akhirnya pindah ke (atau menuju) kepemimpinan. Begitu mereka melakukannya, mereka memanfaatkan peluang tersebut, namun tidak pernah sepenuhnya mengabaikan motivasi bersaing mereka. Namun biasanya seseorang pada awalnya tidak tahu bahwa mereka ingin menjadi seorang pemimpin—tetapi kemudian, POW! Mereka merasakannya dan terus mengembangkan keterampilan dan peluang mereka. Akibatnya, mereka menyadari bahwa mereka bisa memimpin, bukan hanya karena mereka menyukainya.

Orang-orang ini menampilkan profil yang berbeda dari mereka yang sejak awal mengetahui bahwa mereka ditakdirkan untuk memimpin. Jenis penemuan diri ini lebih sering terjadi di kalangan perempuan, terutama mereka yang pernah menjalani kehidupan nyaman dalam lingkungan tradisional. Diperlukan gangguan radikal dalam kehidupan mereka untuk mengganggu status quo pribadi mereka. Hal ini bahkan mungkin memerlukan penilaian ulang—berdasarkan norma-norma yang telah lama diterima—tentang bagaimana mereka memikirkan tempat mereka dalam skema alami. Dalam praktik saya, saya mencoba membantu orang-orang ini (pria dan wanita!) untuk membayangkan diri mereka dalam semua konteks baru yang dihadirkan oleh kepemimpinan (dan mungkin juga hadir, karena sebagian besar kepemimpinan adalah hal-hal yang tidak diketahui dan menakutkan).

Kita belajar dari cerita orang-orang ini bahwa tidak ada kata terlambat. Kita bisa mengejar ketinggalan dengan cepat. Kita juga belajar untuk tidak bersikap defensif terhadap keinginan untuk memimpin begitu kita mengetahui bahwa kita memang memilikinya—sebaliknya, tidak apa-apa untuk melakukannya. Tidak perlu sadar diri. Sebuah visi juga tidak kalah autentiknya karena baru saja kita lihat. Jika sebuah visi muncul dengan sendirinya (kapan saja), itu adalah alasan yang cukup. Gagasan bahwa kita harus membenarkan upaya mencapai suatu visi sejauh yang kita bisa adalah kontraproduktif secara sosial.

Saya juga telah melihat bagaimana para pendatang baru dalam kepemimpinan merasa bahwa penting untuk bersikap rendah hati. Seorang wanita mengatakan kepada saya, “Saya benar-benar ingin mengambil alih kepemimpinan, tetapi saya takut terlihat seperti saya yang melakukannya.” Tanggapan saya adalah “Siapa yang Anda takuti?” Kita harus melupakan gagasan bahwa setiap orang memperhatikan kita dan mengkalibrasi setiap tindakan yang kita lakukan berdasarkan seperangkat aturan yang kaku (dan seringkali tidak terlihat) mengenai siapa yang harus menjadi pemimpin dan bagaimana mereka harus mengambil posisi tersebut. Setiap pemimpin adalah unik. Kamu adalah kamu.

Jadi, saat Anda mulai menganggap diri Anda sebagai calon pemimpin, tanyakan pada diri Anda:

· Apakah saya menikmati mewujudkan sesuatu yang menurut saya seharusnya terjadi, idealnya? Ini adalah sifat dasar kepemimpinan dan indikasi bahwa Anda mungkin merupakan calon pemimpin.

· Apakah saya siap untuk tantangan baru? Seringkali, kita mencapai suatu titik dalam hidup di mana segala sesuatu tampak dapat diprediksi sejauh yang kita bisa bayangkan, dan beberapa upaya baru mungkin akan membuat kita bersemangat.

· Apakah kepemimpinan hanya terdengar menarik, atau apakah saya siap mengeluarkan upaya tersebut? Pemimpin bukanlah penggila. Kepemimpinan itu serius. Orang-orang akan bergantung pada Anda.

· Apakah ada proyek yang ingin saya pimpin, dan apakah saya siap melakukan apa yang diperlukan untuk mengambil alih? Bersikaplah spesifik, jujurlah.

Peran kepemimpinan bisa muncul secara tiba-tiba. Kita bahkan mungkin merasa dibutakan oleh mereka. Namun saat dihadapkan, naluri melawan-atau-lari Anda belum tentu membawa Anda ke arah yang benar. Mungkin Anda ingin berhenti, bertahan, dan memikirkan semuanya. Banyak hal akan bergantung pada apakah Anda cukup menyukai visi Anda untuk memberikan diri Anda padanya. Pengejaran setengah hati tidak akan menghasilkan apa-apa dan hanya membuang-buang waktu semua orang. Jadi, cari tahu sebanyak mungkin—tentang proyek potensial dan tentang diri Anda sendiri. Tidak ada yang perlu terjadi sekaligus, selama kemajuan Anda dipikirkan dengan matang dan cukup mantap untuk meningkatkan kepercayaan diri Anda.

Ingatkah Anda, saat Anda tingginya tiga kaki, bagaimana orang tua Anda membuat goresan di kusen pintu setiap kali kamu bertambah satu inci? Analogi tersebut mungkin tampak kekanak-kanakan saat ini, namun pada prinsipnya berguna. Anda menjadi bersemangat saat Anda tumbuh. Melihat kemajuan Anda sungguh membesarkan hati.

Jadi, saat Anda memulai kepemimpinan, akan sangat membantu jika Anda mencatat pencapaian Anda—mungkin di buku harian khusus, mungkin di spreadsheet. Anda benar-benar dapat melacak kinerja Anda—yaitu, berapa banyak pelanggan baru, prospek baru, karyawan baru. Sebenarnya, Anda bisa mengajukan alasan Anda sendiri untuk menjadi seorang pemimpin. Jika Anda tetap tidak yakin, setidaknya Anda memiliki bukti (tentu saja, asalkan jadwal Anda masuk akal).

***

Solo, Sabtu, 17 Februari 2024. 7:45 pm

Suko Waspodo