Siti sobariyah

    FOLLOW  

Tipe-Tipe Kepemimpinan Sektor Publik

Eduaksi | Tuesday, 03 Jan 2023, 21:30 WIB

Kepemimpinan dalam organisasi sektor publik selalu memiliki tantangan. Ada kesamaan dan perbedaan dengan kepemimpinan dalam sektor lain, khususnya tingkat visibilitas publik, pengawasan dan akuntabilitas, serta konteks politik. Pemimpin eksekutif selalu menghadapi tantangan besar dan beberapa pilihan yang sulit. Tantangan yang muncul adalah meningkatnya permintaan untuk berbagai layanan publik, tidak memertimbangkan biaya pelayanan publik, tantangan global dan domestik, serta meningkatnya ekspektasi masyarakat terhadap kepemimpan sektor publik.

Tanggung jawab pemimpin adalah memberikan jawaban secara arif, efektif, dan produktif atas berbagai permasalahan dan tantangan yang dihadapi bersama dengan orangorang yang dipimpinnya. Untuk itu setiap pemimpin perlu memenuhi kompetensi dan kualifikasi tertentu. Leadership sektor publik jauh lebih spesifik dibanding leadership secara general dan bahkan lebih ekspansif dibanding leadership politik.Kepemimpinan bukan konsep tunggal, tetapi kumpulan konsep tergantung pada tujuan investigasi. Leadership dapat dikonsepkan sebagai suatu proses atau sebagai suatu penentu perilaku yang mengarah pada tujuan (Karmel, 1978).

Ciri-ciri khusus dari organisasi sektor publik, seperti proses perencanaan yang kompleks, kompleksitas lingkup pekerjaan yang lebih tinggi dan nilainilai istimewa dari para pemimpin sektor publik. Literatur leadership sektor publik difokuskan ke leader politik, yang fokusnya mengabaikan perbedaan antara leader sebagai individu dan leadership sebagai proses.

Selain itu, peran pemimpin administrasi adalah untuk proaktif memberikan mandat yang paling tepat, serta menggunakan sumber daya dan kompetensi untuk mencapai kinerja organisasi (Coupland et al., 2008). Perdebatan juga muncul adalah perbedaan pandangan antara administratif publik dan manajemen bisnis, sehingga mempengaruhi proses kepemimpinan. Banyak penulis telah memfokuskan pada aspek-aspek tertentu yang berkaitan dengan perbedaan ini, seperti: (Van Wart, 2003).

Terkait gaya kepemimpinan yang terbaik untuk organisasi sektor publik, dijelaskan bahwa jika kepemimpinan dapat dikembangkan, ada pertanyaan lain masih muncul:

Perilaku mana harus diadopsi oleh pemimpin sektor publik? Literatur mengenai manajemen publik sebagian besar telah meniadakan dyadic differentiation antara kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional dan menunjukkan berbagai gaya kepemimpinan yang baru dan berbeda (Trottier et al., 2008).