Suko Waspodo

    FOLLOW  

Kembalinya Sulit bagi Semua Orang - Tidak Terkecuali Pemimpin

Eduaksi | Tuesday, 05 Mar 2024, 05:47 WIB

Jika Anda tidak percaya pada diri sendiri, tidak ada yang akan percaya.

Poin-Poin Penting

· Mantan pemimpin membangun pengalaman dan mengubahnya menjadi kemungkinan-kemungkinan baru.

· Kekecewaan itu mendidik, jadi pikirkanlah (betapapun tidak nyamannya).

· Jika Anda tidak bisa percaya pada diri sendiri, tidak ada orang lain yang akan percaya.

· Dalam membayangkan masa depan Anda, ada keseimbangan yang baik antara siapa Anda dulu dan siapa Anda sekarang.

Bayangkan Anda sedang berkarir, mantan pemimpin di bidang Anda. Anda bertekad untuk kembali lagi, tetapi pertanyaannya tentu saja adalah: Bagaimana caranya? Apa yang Anda lakukan agar diperhatikan dan, pada akhirnya, meyakinkan orang bahwa Anda berada pada posisi yang tepat (apalagi kesenjangan resume) untuk menghadapi tantangan baru? Bagaimana Anda bisa terlihat kredibel lagi ketika Anda kesulitan bahkan untuk memercayai diri sendiri? Kembalinya pekerjaan itu sulit, terutama karena kita jarang mendapatkan kesempatan untuk kembali ke pekerjaan yang sama sebelum kita tergelincir ke dalam (seperti) kegelapan terluar dari masa lalu.

Sebagai permulaan, Anda memanfaatkan pengalaman dan sumber daya pribadi Anda, pada setiap tahap memanfaatkan apa yang Anda ketahui. Jadi, misalnya, jika Anda bekerja di bidang penerbitan, kali ini Anda meminta kolega lama Anda untuk mempelajari cara menampilkan diri. Apakah industri ini terutama mencari editor akuisisi atau tipe pemasaran? Apakah akuisisi kini terfokus terutama pada pasar dewasa muda, atau adakah penekanan yang lebih besar pada penulis kulit berwarna yang baru muncul?

Anda menganggap pengalaman Anda sebagai alat untuk mengajukan pertanyaan yang tepat dan membawa Anda ke tingkat berikutnya (yang terjadi saat ini, dan yang mungkin masih jauh dari keadaan Anda sebelumnya. Tujuan Anda adalah untuk membuktikan kesinambungan antara tempat dan tempat Anda berada. Anda dulu dan kejadian saat ini (“Saya adalah pembuat perubahan saat itu, dan saya memiliki naluri untuk melakukannya lagi!”).

Anda berusaha untuk bangkit dengan tali sepatu Anda, memanfaatkan posisi Anda sebaik-baiknya, di mana pun Anda berada. Anda tidak membiarkan diri Anda meremehkan diri sendiri, tetapi Anda memahami bahwa semua yang telah Anda lakukan sebelumnya adalah persiapan, asalkan Anda dapat menunjukkan bahwa itu adalah persiapan. Jadi, misalnya, jika Anda berpraktek hukum selama dua puluh tahun (sebelum stres akhirnya mengancam kesehatan Anda), Anda dapat menampilkan diri Anda sebagai pemecah masalah yang berpikir cepat. Anda bisa menampilkan diri Anda sebagai seorang penulis.

Akibatnya, Anda melihat kemungkinan-kemungkinan penerjemahan di setiap posisi yang Anda miliki, bahkan ketika Anda memahami keterbatasan Anda saat ini, mungkin dalam hal usia (tidak mungkin sebuah perusahaan rintisan yang ditujukan untuk usia 20-an akan menginginkan Anda ketika Anda berusia 20-an. 50, menyedihkan dan berpotensi ilegal). Bagi Anda, “tekad” menjadi latihan untuk memproyeksikan secara rasional ke mana arah langkah Anda selanjutnya, menerapkan perspektif sudut lebar yang (demi kepentingan kepraktisan) mungkin masih belum mencakup 360o. Anda menemukan keseimbangan yang tepat antara membayangkan kembali diri Anda sendiri dan tetap menghuni dunia nyata (kecil kemungkinan Anda akan menjadi astronot, meskipun Anda pernah menjadi insinyur penerbangan). Anda bertanggung jawab atas evolusi Anda, tidak pernah melampaui batas, selalu bertahap, selalu mempertimbangkan dengan baik.

Yang terpenting, Anda mengubah setiap kekecewaan menjadi pengalaman yang mendidik. Mengapa kemungkinan itu menemui jalan buntu? Salah satu klien saya mengatakan kepada saya bahwa dia mendengar dari pewawancara bahwa dia seharusnya lebih memperhatikan orang-orang muda di ruangan itu—bagaimanapun juga, ini adalah posisi mengajar! Oke, permulaan yang salah adalah bagian dari evolusi (tanyakan saja pada Darwin).

Oleh karena itu, langkah penting pertama dalam evolusi Anda adalah menilai apa yang Anda ketahui dan bagaimana Anda dapat mengembangkannya. Karena Anda pernah menjadi seorang pemimpin, Anda menentukan bagaimana “sekali” diterjemahkan menjadi “sekarang”, bahkan jika keadaan Anda berubah secara radikal. Salah satu klien saya, misalnya, kembali ke kota asalnya, merasa kehilangan posisinya dalam budaya perusahaan asing di mana ia sukses. Budaya asing tersebut sangat berbeda dengan budaya apa pun yang mungkin mudah dipahami oleh perusahaan (dalam kasus ini, Prancis, yang norma-norma birokrasinya yang sklerotik diejek di sini).

Jadi, elemen kesuksesan masa lalu apa yang masih bisa ia manfaatkan? Proses pengambilan keputusan itu lambat dan ada jalan memutar. Namun setiap kali dia gagal, dia belajar sesuatu, menggabungkannya ke dalam apa yang dia ketahui tentang dirinya. Upaya ini menentukan tekadnya. “Tekad” seperti itu menjadi sebuah putaran umpan balik (feedback loop) di mana kekecewaan (yang telah terbagi menjadi pengetahuan tentang dirinya dan pasar) menyebabkan peningkatan kemampuan untuk menampilkan dirinya secara menarik.

Klien saya dipaksa untuk berhubungan dengan dirinya sendiri, untuk mengevaluasi kekuatannya dan memperkuat dirinya di mana dia lemah.

Setelah beberapa saat, ia menemukan kemampuan inti yang memungkinkannya bertransisi dari satu industri ke industri lainnya, dan menemukan analogi antara industri-industri tersebut yang tidak ia sadari mungkin ada. Begitu dia mengumpulkan sejumlah besar pengetahuan penting—tentang dirinya sendiri, tentang kemungkinan-kemungkinan yang bisa dia manfaatkan—dia meningkatkan upayanya. Prosesnya terkadang gelisah, bahkan tidak produktif. Namun pola kesuksesan (kesuksesan berturut-turut) muncul. Kita belajar dari cerita ini bahwa tekad dihasilkan dari umpan balik positif: Kesadaran diri yang muncul menciptakan, dan mendapatkan manfaat dari, kemampuan untuk memanfaatkan peluang yang muncul, sementara peluang tersebut mengarah pada peningkatan kesadaran diri. Orang yang memiliki tekad diberi energi oleh tekad.

Saat Anda memikirkan proses ini, pertimbangkan faktor-faktor berikut:

· Kepemimpinan terkadang membutuhkan transisi dari zona nyaman ke lingkungan baru. Apakah prospek tersebut menakutkan, atau justru membuat Anda bergairah?

· Jika hal ini menarik, apakah Anda siap untuk memanfaatkan apa yang Anda ketahui dan kemudian menyajikannya sebagai hal yang berguna di lingkungan baru Anda, yaitu sebagai pengetahuan penting yang harus dihargai oleh pemberi kerja baru?

· Apakah Anda mampu mengatasi kehilangan karier dengan mengubah duka menjadi upaya produktif untuk menyadarkan diri Anda sendiri? Tak seorang pun ingin melakukan lompatan besar, jadi sudahkah Anda mempersiapkan diri dengan baik?

· Bisakah Anda membangun kesuksesan untuk menghasilkan kesuksesan yang lebih besar—misalnya, dengan terus-menerus menemukan kembali diri Anda, memperluas kelompok orang-orang yang akan menghargai Anda?

Semua pertanyaan ini berarti apakah Anda memiliki tekad yang cukup untuk memulihkan rasa takut Anda ketika Anda mendapat pukulan. Penentuan, dalam hal ini, membutuhkan semacam koordinasi yang gesit antara siapa Anda, siapa Anda dulu, dan apa yang keduanya katakan tentang Anda bisa menjadi apa. Meskipun kita seolah-olah hidup saat ini, kita sebenarnya mendiami ruang yang penuh dengan pengalaman, serta prospek yang terangkat (atau tenggelam) oleh pengalaman tersebut. Koordinasi seperti itu mungkin terjadi, asalkan Anda tetap memperhatikan betapa mulusnya fase-fase kehidupan Anda ini berjalan satu sama lain.

***

Solo, Selasa, 5 Maret 2024. 5:40 am

Suko Waspodo