Suko Waspodo

    FOLLOW  

Kepemimpinan adalah Strategi dan Juga Tekad

Eduaksi | Wednesday, 21 Feb 2024, 16:03 WIB

Pemimpin membuat rencana ke depan dan bertahan, mewujudkan visi mereka.

Poin-Poin Penting

· Pemimpin yang efektif memainkan peran jangka panjang, merumuskan strategi bahkan ketika mereka menunjukkan tekad.

· Para pemimpin sering kali perlu menghasilkan perubahan budaya sebelum mereka dapat memperkenalkan ide-ide baru.

· Kepemimpinan adalah tindakan penyeimbang—Anda membantu orang menerima perubahan sambil menunjukkan bahwa perubahan bukanlah ancaman.

· Apa yang tampak benar bagi Anda mungkin tidak tampak benar bagi orang lain; Anda harus membawa mereka dengan kecepatan mereka sendiri.

Kepemimpinan merupakan perjalanan yang panjang, sebagian besar ditentukan oleh persiapan untuk menjadi seorang pemimpin. Jadi, jika kepemimpinan adalah sebuah kampanye politik, Anda akan menjadi Pria (atau Wanita) Anda sendiri, yang memperhitungkan tantangan-tantangan yang ada, mencari cara untuk menghadapinya sebelum kandidat — Anda! —bahkan mengambil agenda kepemimpinan mereka. Dalam hal ini, para pemimpin perlu memainkan peran jangka panjang.

Mereka tidak bisa begitu saja mengatakannya. “Oke, aku punya ide dan aku akan menjalankannya.” Sebaliknya, mereka harus menilai situasi yang ada, menentukan hambatan apa yang mungkin mereka hadapi, dan mengambil langkah-langkah untuk mengatasinya. Dalam praktiknya, mereka harus memenangkan hati masyarakat, terutama dalam situasi di mana gagasan mereka mungkin berbeda dari apa yang diinginkan atau diharapkan kebanyakan orang. Mereka harus memperhatikan semangat komunitasnya, dan, jika mereka ingin menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda, belajar bagaimana mengikuti arus tersebut sehingga masyarakat tidak menolaknya.

Gagasan untuk memainkan permainan yang panjang dan penuh perhitungan ini sangat penting ketika ide Anda bertentangan dengan sikap lama yang dianggap remeh oleh calon konstituen Anda. Misalnya, jika masyarakat berinvestasi dalam memasak dengan gas alam (“Hei, begitulah cara kami memasak!”), Anda tidak akan memulai perusahaan yang membuat kompor bertenaga hidrogen. Ini terlalu menyimpang dari norma. Pertama-tama Anda harus menunjukkan bahwa praktik-praktik yang lazim dilakukan masyarakat (yang sepertinya berjalan dengan baik) harus memberi jalan bagi alternatif yang lebih bersih dan efisien yang bahkan dapat menghemat uang mereka (pikirkan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membuat orang-orang berhenti menggunakan lampu pijar dan beralih ke lampu LED). Akibatnya, Anda harus mengubah budaya yang ada di sekitar masyarakat dan yang menentukan cara berpikir mereka.

Budaya itu penting, dan Anda tidak dapat dengan mudah mengganggunya tanpa menimbulkan ketidaknyamanan. Orang mengandalkan budaya karena budaya membuat segalanya menjadi mudah. Hal ini memungkinkan orang untuk bertindak tanpa memikirkan bagaimana harus bertindak—mereka hanya tahu apa yang harus dilakukan karena mereka selalu melakukan sesuatu sesuai dengan budaya mereka, dan begitu pula orang lain yang mereka kenal. Seorang calon pemimpin yang ingin agar orang-orang menerima ide-ide baru harus menempatkan ide-ide tersebut sedemikian rupa sehingga orang-orang dapat mengakomodasi ide-ide tersebut dalam kerangka acuan yang biasa mereka gunakan (“Ini bukan hanya apa yang selalu saya lakukan, tapi ini sesuai dengan apa yang mungkin saya lakukan. Selesai!"). Dalam kasus kompor hidrogen tersebut, seseorang mungkin masih berkata, “Waktu memasaknya hampir sama, jadi saya tidak perlu membuang semua buku masak saya.”

Di sini, saya memikirkan tentang seorang musisi imigran muda yang mengatasi perlawanan dari komunitas tradisionalnya terhadap jenis musikalitas baru yang, meskipun menyimpang dari tradisi, tetap menampilkan dan memperluasnya. Dia melakukan semacam tindakan penyeimbangan (penting untuk mempercepat perubahan budaya), yang membawanya mengalami perasaan baru akan kebebasan budaya dan rasa percaya diri pribadi.

Tekadnya sebagian bersifat intelektual, karena ia membangun argumen untuk meyakinkan anggota komunitas yang lebih konservatif bahwa inovasi sangat penting untuk melestarikan tradisi mendasar. Ia menganjurkan jenis keterbukaan budaya yang tidak mengancam—hanya karena ia menjadikannya tampak alami dan organik, sebuah produk dari pengalaman imigran yang mewujudkan pertumbuhan dan pendewasaan. Ia menyerukan keinginan untuk berakar dan sejahtera, meski tetap dapat diidentifikasi sebagai sebuah kelompok (yaitu, sebagai kelompok yang tetap mempertahankan integritas budayanya).

Dia juga mencapai terobosan praktis, memungkinkan setiap anggota komunitas menemukan sendiri betapa menariknya jenis musik fusion baru. Dia menyampaikan pendapatnya dalam pertunjukan real-time. Ia membiarkan pengalaman bermusiknya meresap—secara sensual, spiritual—sehingga argumentasi intelektualnya tampak tak terbantahkan. Dia bekerja keras untuk mengajari musisi lain cara menggunakan idiomnya, sehingga pengalaman musikalitas fusion barunya menjadi fakta dalam kehidupan lokal (dan seterusnya). Pada akhirnya, dia berkarir: sebagai rasul, pemain, dan pemimpin.

Kisahnya menggambarkan bagaimana tekad dapat bekerja di berbagai tingkatan, yang pada akhirnya menyatu dalam kampanye yang terkoordinasi dengan baik. Penentuan ditentukan oleh konstituen yang ingin dipengaruhi oleh calon pemimpin. Di sini, seorang musisi muda menerapkan berbagai jenis teknik persuasif berdasarkan siapa yang mendengarkan, siapa yang mengambil keputusan, dan siapa yang mungkin ikut tampil dengannya. Pendekatannya secara keseluruhan memerlukan kalibrasi yang cermat di antara berbagai elemennya. Dalam kasusnya (seperti dalam semua kasus), tekad tidak hanya disimpulkan oleh kemauan dan energi untuk terus maju. Sebaliknya, ini merupakan upaya hati-hati dan terfokus yang menyatukan (dan menemukan sinergi dalam) beberapa taktik cerdas.

Sewaktu Anda memikirkan tentang remaja putri ini dan strateginya yang penuh tekad, tanyakan pada diri Anda:

· Apakah Anda memahami tekad sebagai penerapan energi yang kuat pada tugas tertentu, atau apakah Anda melihatnya sebagai praktik halus yang menarik orang ke proyek Anda dengan menarik minat mereka?

· Apakah Anda peka secara budaya, dan sadar bahwa apa yang menarik bagi Anda dan kelompok Anda mungkin menyinggung perasaan orang lain—yakni, bahwa mereka mungkin mempunyai nilai-nilai yang mungkin tidak Anda pahami?

· Apakah Anda tipe orang yang serba bisa atau inkremental? Apakah Anda bisa menilai seberapa besar perubahan bertahap yang akan berhasil dan pada interval berapa?

· Bisakah Anda memilih orang-orang penting yang harus dilibatkan jika proyek Anda ingin diluncurkan? Dengan kata lain, sudahkah Anda meluangkan waktu untuk memahami konstituen Anda dan pengaruhnya saat ini?

· Apakah Anda memahami bahwa tekad tidak hanya membutuhkan kemauan namun juga strategi, yang diterapkan dalam jangka panjang hingga Anda mengambil posisi kepemimpinan?

Permasalahan budaya merupakan hal yang sangat sensitif, dan seorang pemimpin yang efektif akan belajar bagaimana menangani permasalahan tersebut secara efektif. Dia tidak pernah merendahkan diri dan menyadari bahwa perubahan mungkin datang dari dalam jiwa orang lain. Meskipun orang tersebut tidak takut terhadap perubahan, mereka mungkin takut untuk mengungkapkan kesediaannya. Jadi, seolah-olah persetujuan harus terjadi di seluruh komunitas jika ingin terjadi, namun hal ini tidak harus terjadi.

Para pemimpin tahu bagaimana menemukan orang yang tepat dalam komunitas untuk memfasilitasi usulan mereka. Mereka dapat mengubah orang-orang ini menjadi sekutu yang kredibel dan dipercaya oleh masyarakat. Klien saya berhasil mencapai hal ini, dan perencanaan strategisnya mungkin berlaku saat Anda mengambil peran kepemimpinan.

***

Solo, Rabu, 21 Februari 2024. 3:45 pm

Suko Waspodo