Suko Waspodo

    FOLLOW  

Jalan Batin Kepemimpinan

Gaya Hidup | Saturday, 02 Dec 2023, 11:28 WIB

Pelajari tiga pilar kepemimpinan tunggal yang patut diteladani.

Poin-Poin Penting

• Keterampilan kepemimpinan yang otentik dapat dipelajari.

• Fokus kita pada bagaimana seorang pemimpin unggul menampilkan dirinya berarti kita tidak menekankan kualitas internal mereka.

• Tiga pilar kepemimpinan yang efektif dan autentik berlaku dalam bisnis, organisasi, dan bahkan keluarga.

• Pemimpin yang efektif dan autentik belajar menerima ketidakpastian.

Pemimpin autentik, menurut definisi, adalah individu tunggal. Mereka memiliki serangkaian kualitas dan keterampilan yang memungkinkan mereka memimpin. Namun, kita tidak boleh berasumsi bahwa atribut tersebut tidak dapat dicapai atau terlalu menantang untuk dipelajari.

Keterampilan kepemimpinan sangatlah luar biasa karena kebanyakan dari kita mungkin tidak menerima pendidikan atau pendidikan untuk mengembangkan jalur batin menuju kepemimpinan. Jika matematika tidak diajarkan secara rutin di sekolah, penguasaan matematika akan menjadi sebuah prestasi yang langka. Hal yang sama juga berlaku dalam kepemimpinan.

Secara budaya, kita cenderung berfokus pada karakteristik eksternal para pemimpin: bagaimana mereka menampilkan diri, kecerdasan mereka, gaya mereka, dan pengaruh mereka. Namun, jalan menuju kepemimpinan yang berkelanjutan dan sejati adalah jalan batin yang dapat dipelajari dan dikembangkan.

Ada tiga pilar kepemimpinan otentik. Mempelajari keterampilan ini mengembangkan kemampuan kepemimpinan sejati bagi perusahaan, organisasi, asosiasi, dan keluarga.

Kecerdasan Emosional

Pemimpin hebat berkomunikasi dengan efektivitas sempurna. Pilar kepemimpinan yang pertama ini bersumber dari kecerdasan emosional, yaitu kemampuan untuk terhubung secara mendalam dengan orang lain melalui perasaan, bukan sekadar fakta.

Berfokus pada kecerdasan kognitif, yang meremehkan kecerdasan emosional, ternyata tidak lengkap. Pemikiran, ide, dan informasi yang perlu kita bagikan satu sama lain biasanya dilakukan secara transaksional. Kami bertukar instruksi, strategi, dan konsep dan yakin bahwa semuanya telah diterima dan dipahami sesuai keinginan kami.

Keyakinan ini sangat keliru. Kita bukanlah robot yang bertransaksi satu sama lain, namun manusia kompleks dengan narasi, perasaan, dan keyakinan pribadi yang unik. Kata atau frasa yang sama mungkin memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda. Mereka mungkin menginspirasi beberapa orang dan membuat orang lain merasa ambivalen atau lebih buruk. Hal ini menyebabkan komunikasi yang gagal dan tidak efektif.

Kecerdasan emosional membutuhkan kesadaran akan perasaan dan keyakinan orang lain serta kesadaran akan dorongan Anda sendiri. Alam bawah tanah dari kehidupan pribadi kita mempunyai pengaruh besar terhadap bisnis.

Dari pengalaman profesional saya, klien biasanya tidak berbicara kepada saya tentang masalah faktual atau substantif yang mereka alami dengan atasan atau kolega mereka. Sebaliknya, mereka menampilkan perasaan bermasalah, tantangan, frustrasi, dan miskomunikasi.

Pemimpin autentik terhubung secara emosional dengan orang-orang di sekitarnya. Mereka mendengarkan orang-orangnya untuk menghargai cara orang lain memandang suatu masalah, mengatasi masalah yang biasanya tidak terucapkan.

Pemimpin mencari korespondensi dengan orang-orang di sekitar mereka. Konektivitas emosional memfasilitasi komunikasi yang koheren. Keterhubungan akan berkembang ketika empati dihargai. Empati, kemampuan untuk menghargai apa yang dirasakan dan dialami orang lain, memungkinkan terjadinya komunikasi yang benar-benar terinformasi.

"Transparansi Emosional Radikal"

Konsep transparansi radikal, yang menjadi motif dasar Ray Dalio dari Bridgewater, mengusulkan bahwa semua individu harus secara terbuka menantang posisi satu sama lain demi mencapai kebenaran yang paling kredibel.

Meskipun upaya ini memiliki manfaat yang jelas, upaya ini tidak juga mempertimbangkan bahwa kita tidak hanya memikirkan tetapi juga merasakan orang. Jika kita berpura-pura bahwa nilai-nilai, sejarah pribadi, emosi, hubungan, dan kepercayaan kita tidak dituangkan ke dalam wacana yang masuk akal dan rasional, maka kita telah mendapatkan informasi yang salah.

Transparansi radikal harus mencakup bagaimana keyakinan dan perasaan subyektif kita menyaring dan menginformasikan apa yang pada akhirnya kita dengar dan bagaimana kita meresponsnya. Saya menyebutnya sebagai "transparansi emosional yang radikal".

Pemimpin terlibat dalam komunikasi yang sangat efektif yang mencari makna bersama. Dialog kolaboratif ini berfungsi untuk memastikan apa yang kami bagikan diterima sebagaimana mestinya.

Proses check-in juga dilakukan dengan penuh hormat dan tulus, karena memungkinkan para pemimpin untuk lebih dekat dengan timnya. Agar para musisi dalam orkestra dapat “berkonser” satu sama lain, konduktor harus memastikan bahwa mereka semua bermain dengan nada yang sama. Hal yang sama juga berlaku bagi pemimpin yang sempurna.

Keaslian

Pilar kepemimpinan berikutnya adalah keaslian. Saya menggunakan istilah "kepemimpinan autentik" untuk menunjukkan kualitas pemimpin yang benar-benar istimewa. Bertemu atau menyaksikan orang-orang seperti itu, kita akan menyadari bahwa mereka luar biasa. Mereka bersinar karena keasliannya, yang merupakan kualitas yang sangat langka.

Misalnya, Dalai Lama memancarkan keaslian. Anda hanya tahu bahwa Anda sedang ditemani orang yang luar biasa.

Individu autentik membangkitkan gambaran seseorang yang belum dirusak oleh rasa takut, kekhawatiran terhadap harga diri, atau kekhawatiran tentang apa yang orang lain pikirkan tentang mereka.

Kebanyakan orang prihatin dengan apa yang orang lain pikirkan tentang mereka atau, yang lebih penting, apa yang mereka pikirkan tentang orang lain. Orang-orang ini mungkin menyamar, memanipulasi, atau menyembunyikan pikiran, perasaan, dan keyakinan mereka karena rasa tidak aman yang mereka miliki. Inilah yang saya sebut dengan "penghargaan lain", yang sayangnya merupakan hal yang umum dan bukan harga diri otentik yang dimiliki oleh para pemimpin.

Kebanyakan orang mengalihkan atau mengurangi komunikasi dan tindakan mereka karena mereka khawatir akan dilihat oleh orang lain. Dari diri-sejati, kita berinvestasi dan mengartikulasikan pikiran dan keyakinan kita bebas dari batasan kekhawatiran.

Bersikap autentik memungkinkan Anda menerima masukan dan pendapat orang lain; Anda tidak mengkhianati diri Anda yang sebenarnya karena takut. Ketika pemikiran kita bersekongkol untuk menjalin narasi tentang mengapa kita tidak boleh mengatakan atau melakukan sesuatu, kita kehilangan keaslian kita.

Keaslian membutuhkan pembagian yang tulus dari diri kita sendiri. Seringkali tindakan kita mencerminkan niat untuk menghindari konsekuensi tertentu. Jadi, kami mengubah atau menyembunyikan komunikasi kami dan menjaganya tetap aman. Kecenderungan ini mengurangi keaslian kita karena menghambat pertumbuhan dan harga diri kita.

Para pemimpin hebat tidak akan menjadi korban dari kekhawatiran ini.

Para pemimpin sejati belajar dari orang-orang di sekitar mereka ketika pemisahan antara diri sendiri dan orang lain semakin hilang. Perasaan inti dari diri-sejati selalu merupakan proses yang muncul, tidak pernah statis. Tidak terkekang oleh kekhawatiran atas persepsi Anda, Anda bebas menyesuaikan diri dengan diri sendiri, orang-orang di sekitar Anda, dan lingkungan Anda yang selalu berubah.

Merangkul Ketidakpastian

Pilar ketiga dari kepemimpinan autentik memerlukan sikap yang berlawanan dengan intuisi.

Orientasi kita dalam memprediksi kejadian di masa depan—yang merupakan sisa dari determinisme Newton—telah memaksa kita untuk mencari kepastian dan prediktabilitas sehingga menghindari ketidakpastian. Dari paradigma ini, kita melihat diri kita terpisah dan terlepas dari kejadian di masa depan, sehingga menghilangkan kepemimpinan sejati, karena kita hanya menjadi penonton dan bukan pemimpin.

Keadaan perbudakan analitis ini bertentangan dengan kepemimpinan. Kita tidak bisa memimpin orang lain dengan duduk santai dan menghitung seolah-olah kita sedang bermain catur.

Para pemimpin harus mendapat informasi yang relevan namun tidak tercekik oleh banyaknya data.

Ketika seorang pemimpin sejati menerima ketidakpastian untuk mewujudkan kemungkinan-kemungkinan baru, rasa takut membuat kesalahan akan hilang.

Apa yang kita sebut sebagai kesalahan hanyalah sebuah gambaran yang terhenti dalam waktu. Namun waktu tidak berhenti. Pemimpin yang autentik tidak terlalu mengkhawatirkan konsekuensi dari tindakannya, melainkan mempertimbangkan konsekuensi dari kelambanan mereka.

Kepemimpinan Partisipatif

Kita perlu melihat lebih dalam konsep perubahan dan proses perubahan. Kata "perubahan" menunjukkan bahwa ada kalanya segala sesuatunya statis dan lembam, ada kalanya tidak, oleh karena itu timbullah konsep perubahan. Fisika kuantum menunjukkan sebaliknya. Tampaknya realitas tidak pernah statis dan tidak berubah. Inilah mengapa saya menyebutnya sebagai proses pembuatan realitas.

Pepatah mengatakan, “Satu-satunya hal yang konstan adalah perubahan,” perlu direvisi karena “Segala sesuatu terus mengalir.” Pemimpin yang hebat harus menyukai arus, menyelami, dan benar-benar memimpin. Hal ini mengharuskan Anda melihat ketidakpastian sebagai sekutu Anda, dunia yang menjadi tempat terciptanya kemungkinan-kemungkinan baru.

Ini adalah kepemimpinan partisipatif, saat kita berpartisipasi dalam mewujudkan apa yang kita sebut masa depan.

Ketiga pilar kepemimpinan ini menciptakan platform yang tangguh untuk memimpin orang lain.

***

Solo, Sabtu, 2 Desember 2023. 11:20 am

Suko Waspodo