Athiya Shinta
HUMAN CAPITAL BERBASIS KOMPETENSI SERTA PROFESIONAL
Bisnis | 2022-04-17 10:32:34
Pengertian Human CapitalHuman capital (kapital manusia) adalah unsur yang sangat penting di dalam organisasi. manusia menggunakan segala kemampuannya Jika dikerahkan secara holistik akan menghasilkan kinerja yang luar biasa. kapital insan mencerminkan kompetensi seseorang dalam bekerja. Pengertian tersebutterlihat bahwa human capital adalah faktor penting pada organisasi, sebab bisa memberikan sumbagnan akbar bagi kemajuan serta perkembangan organisasi.Tantangan Human Capital
Seiring dengan keadaan ekonomi yang tidak menentu dan kemajuan lokal dan dunia yg semakin berkembang, terdapat perubahan yang terjadi dengan cepat yang menghipnotis Human Resource (HR) pada berbagai informasi. 10 Tantangan Terbesar Human Resource Management. berdasarkan Survei asal dunia HR Challenges meskipun terdapat perbedaan nasional dan regional, survei ini menyimpulkan terdapat 10 tantangan yang dihadapi Human Resource Management saat ini, yaitu:
1. Perubahan Manajemen
2. Pengembangan Kepemimpinan
3. Pengukuran Efektifitas HR
4. Efektifitas Organisasi
5. Kompensasi
6. tenaga kerja,Rekrutmen, dan Ketersediaan energi kerja yg terampil
7. Perencanaan tujuan perusahaan
8. Pembelajaran serta pengembangan
9. energi kerja retensi
10. Tunjangan kesehatan dan kesejahteraan
contoh Kompetensi serta Pendekatan Terpadu
model kompetensi terbangun sesudah berhasil melakukan identifikasi terhadap kompetensi-kompetensi yang diharapkan baik pada tingkat kompetensi buat dapat berprestasi cukup serta tingkat kompetensi buat berprestasi sangat baik. contoh kompetensi didefinisikan menjadi suatu rangkaian kompetensi yg penting bagi kinerja yang superior asal sebuah pekerjaan.
Pertama , Sistem Penerimaan dan Seleksi. Sistem rekruitmen berbasis kompetensi umumnya berfokus pada metode screening yg bisa dipergunakan buat menyeleksi sejumlah calon berasal populasi pelamar yg cukup akbar secara cepat serta efisien. Seleksi pada proses rekruitmen memerlukan tantangan yg khusus, mirip menseleksi berasal jumlah pelamar pada kurun saat yang pendek.
kedua, Penempatandan Perencanaan Suksesi. Penempatan berbasis kompetensi dan sistem perencanaan suksesi serius kepada perjuangan mengidentifikasi para calon terbaik untuk pekerjaan yang bernilai tambah dan sangat krusial bagi perusahaan. oleh sebab itu sistem seleksi dan penempatan seharusnya menekankan pada usaha pengidentifikasian yang hati-hati mengenai kompetensi krusial yg dibutuhkan sang pekerjaan itu sendiri.
Ketiga Pengembangan Karier. Tuntutan kompetensi untuk pengembangan serta jalur karier akan memilih dasar untuk menyebarkan pegawai. Pegawai yg dinilai lemah pada aspek kompetensi tertentu dapat diarahkan buat aktivitas pengembangan kompetensi tertentu, sehingga diharapkan dapat memperbaiki kinerjanya. Beberapa pilihan pengembangan kompetensi termasuk pengalaman “assessment centers’’ , lembagalembaga pelatihan, anugerah tugastugas pengembangan
Keempat, Membayar buat Kompetensi serta Manajemen Kinerja. Sistem kompensasi yg didasarkan di keahlian secara eksplisit mengkaitkan reward terhadap pengembangan keahlian. Cara ini sangat sempurna buat dilakukan bila karyawan tidak mempunyai control terhadap hasil-yang akan terjadi kinerjanya. Efektivitas penilaian kinerja tergantung pada ketepatan penggunaan masing-masing bentuk data yang ditentukan menjadi target suatu sistem serta taraf pengawasan atas kinerja karyawan buat masing-masing variable yang dinilai. Data akibat kinerja umumnya dipergunakan buat keputusan pemberian reward. Jika karyawan memiliki supervisi yang bersifat individual atas hasil suatu pekerjaan (contohnya, pada kerja tim), maka reward hanya akan berdasarkan atas akibat tersebut. hasil pekerjaan tadi tentunya bisa mengakibatkan demotivasi bagi individu yg berkinerja tinggi.
4. baku Kompetensi serta Manfaat Kompetensi
baku kompetensi ialah rumusan wacana kemampuan serta kinerja minimal yang wajib dicapai di satu kompetensi eksklusif, yg di antaranya meliputi :
a. Apa yang dibutuhkan bisa dikerjakan oleh seseorang
b. Seberapa jauh kinerja yg diharapkan tadi dapat dicapai oleh seorang
c. Bagaimana mengukur/membuktikan bahwa seseorang sudah mencapai kinerja yang dibutuhkan.
Manfaat Kompetensi
Kompetensi yg dimiliki oleh setiap orang memiliki peranan yang penting terhadap efektivitas aplikasi banyak sekali tugas pekerjaan. Ruky mengungkapkan bahwa telah banyak perusahaan akbar yang memanfaatkan kompetensi menjadi suatu dasar kriteria pada merekrut energi kerja.
• Menurutnya, terdapat beberapa manfaat merekrut kerja menggunakan sesuai kompetensi,yaitu:
• Memperjelas suatu standar kerja serta jua virtual yg ingin diraih sang perusahaan.
• buat menyeleksi tenaga kerja yg potensial.
• Memaksimalkan produktivitas perusahaan.
• membuatkan sistem remunerasi.
• buat membantu adaptasi perusahaan atas perubahan yg terjadi.
• Menyeimbangkan perilaku kerja dengan kaidah yang terdapat di dalam perusahaan
Disclaimer
Retizen adalah Blog Republika Netizen untuk menyampaikan gagasan, informasi, dan pemikiran terkait berbagai hal. Semua pengisi Blog Retizen atau Retizener bertanggung jawab penuh atas isi, foto, gambar, video, dan grafik yang dibuat dan dipublished di Blog Retizen. Retizener dalam menulis konten harus memenuhi kaidah dan hukum yang berlaku (UU Pers, UU ITE, dan KUHP). Konten yang ditulis juga harus memenuhi prinsip Jurnalistik meliputi faktual, valid, verifikasi, cek dan ricek serta kredibel.
