Hary Fandeli
UMKM yang Bertahan Bukan Sekadar yang Laris
Bisnis | 2026-06-15 11:15:38Hary Fandeli (Dosen FT UNAND)
Dalam beberapa tahun terakhir, wajah usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Indonesia mengalami perubahan besar. Media sosial menjadi etalase utama produk, marketplace memperluas jangkauan pasar, sementara pembayaran digital membuat transaksi semakin mudah. Banyak pelaku UMKM kini mampu menjual produk ke berbagai daerah tanpa harus memiliki toko fisik yang besar.
Perkembangan ini tentu menjadi kabar baik. Digitalisasi telah membantu UMKM bertahan sekaligus membuka peluang pertumbuhan yang sebelumnya sulit dibayangkan. Tidak sedikit pelaku usaha yang mengalami peningkatan penjualan setelah aktif memanfaatkan platform digital. Produk menjadi lebih mudah ditemukan, pelanggan semakin luas, dan proses transaksi berlangsung lebih cepat.
Namun, di balik optimisme tersebut, terdapat persoalan yang mulai sering muncul: meningkatnya penjualan tidak selalu diikuti dengan meningkatnya kesehatan bisnis. Banyak UMKM terlihat berkembang di permukaan, tetapi sebenarnya menghadapi persoalan operasional di belakang layar. Pesanan bertambah, tetapi stok sering tidak terkendali. Produksi meningkat, tetapi pemborosan bahan baku juga ikut naik. Promosi semakin agresif, tetapi keuntungan justru tidak bertambah signifikan.
Fenomena ini menunjukkan bahwa bagi UMKM modern, mengejar penjualan saja tidak cukup. Yang jauh lebih penting adalah bagaimana pertumbuhan tersebut dikelola secara efisien dan berkelanjutan.
Efisiensi Sering Menjadi Persoalan yang Terabaikan
Banyak pelaku UMKM sangat fokus pada pemasaran dan penjualan, tetapi kurang memberi perhatian pada efisiensi operasional. Padahal, sumber masalah terbesar sering kali bukan rendahnya penjualan, melainkan tingginya pemborosan yang tidak disadari.
Pada UMKM makanan dan minuman misalnya, bahan baku yang terbuang sedikit demi sedikit setiap hari sering dianggap hal biasa. Produksi dilakukan tanpa perencanaan yang baik sehingga stok berlebih menjadi tidak terpakai. Penggunaan energi tidak terkendali, pencatatan masih manual, hingga kesalahan pesanan menyebabkan biaya operasional terus meningkat.
Akumulasi dari pemborosan kecil tersebut sering kali tidak terlihat secara langsung, tetapi dalam jangka panjang dapat menggerus keuntungan usaha. Tidak sedikit UMKM yang merasa omzet meningkat, tetapi arus kas tetap sempit karena biaya tersembunyi semakin besar.
Karena itu, efisiensi perlu mulai dipahami sebagai strategi utama, bukan sekadar upaya penghematan. Efisiensi tidak berarti memangkas biaya secara berlebihan, melainkan memastikan setiap sumber daya digunakan secara optimal untuk menghasilkan nilai yang lebih besar.
Langkah sederhana sebenarnya sudah dapat dilakukan. UMKM dapat mulai dengan memperbaiki pencatatan stok, menyusun jadwal produksi yang lebih terencana, mengurangi limbah bahan baku, atau mengevaluasi proses kerja yang terlalu panjang dan tidak produktif. Dalam banyak kasus, perbaikan kecil yang konsisten justru memberikan dampak signifikan terhadap kesehatan bisnis.
Sustainability Tidak Hanya Soal Lingkungan
Ketika berbicara tentang sustainability atau keberlanjutan, banyak pelaku usaha langsung membayangkan isu lingkungan seperti pengurangan plastik atau penggunaan bahan ramah lingkungan. Padahal, bagi UMKM, sustainability memiliki makna yang lebih luas.
Keberlanjutan bisnis berarti kemampuan usaha untuk bertahan dan tumbuh dalam jangka panjang, baik dari sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Artinya, bisnis tidak hanya mengejar keuntungan hari ini, tetapi juga memastikan usaha tetap relevan dan sehat di masa depan.
Dari sisi ekonomi, sustainability berkaitan dengan kemampuan menjaga efisiensi, arus kas, dan stabilitas usaha. Dari sisi sosial, UMKM perlu menjaga kualitas layanan, membangun hubungan baik dengan pelanggan, dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Sementara dari sisi lingkungan, langkah sederhana seperti mengurangi limbah, menggunakan bahan secara lebih hemat, atau mengoptimalkan energi dapat memberikan manfaat besar.
Yang sering luput dipahami adalah bahwa sustainability dan efisiensi sebenarnya berjalan beriringan. Mengurangi pemborosan bahan baku tidak hanya mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga menurunkan biaya produksi. Mengelola stok dengan lebih baik bukan hanya membantu operasional, tetapi juga mencegah kerugian akibat produk terbuang. Sustainability bukan beban tambahan bagi UMKM, melainkan strategi untuk memperkuat daya tahan usaha.
Digitalisasi Tidak Cukup Hanya untuk Promosi
Banyak UMKM saat ini sudah masuk ke dunia digital, tetapi sebagian besar masih memanfaatkannya sebatas pemasaran. Media sosial digunakan untuk promosi, marketplace menjadi tempat berjualan, tetapi pengelolaan usaha di belakang layar masih dilakukan secara konvensional.
Padahal, digitalisasi seharusnya tidak berhenti pada aktivitas penjualan. Teknologi juga perlu digunakan untuk meningkatkan efisiensi operasional. Pencatatan digital, aplikasi pengelolaan stok, sistem pembayaran yang terdokumentasi, hingga analisis data pelanggan dapat membantu pelaku usaha mengambil keputusan yang lebih tepat.
Melalui data sederhana, UMKM dapat mengetahui produk yang paling diminati, waktu permintaan tertinggi, hingga pola pembelian pelanggan. Informasi tersebut membantu pelaku usaha mengatur produksi dengan lebih akurat sehingga mengurangi risiko pemborosan.
Digitalisasi yang efektif pada akhirnya bukan sekadar membuat produk lebih mudah dijual, tetapi membantu usaha bekerja lebih cerdas.
UMKM Perlu Berpikir Jangka Panjang
Di tengah persaingan yang semakin ketat, keberhasilan UMKM tidak lagi cukup diukur dari seberapa ramai penjualan atau seberapa aktif promosi digital dilakukan. Yang lebih penting adalah apakah usaha tersebut mampu tumbuh tanpa kehilangan efisiensi dan tetap bertahan dalam jangka panjang.
UMKM yang kuat bukan hanya UMKM yang produknya laris, tetapi yang mampu mengelola sumber daya dengan baik, mengurangi pemborosan, dan membangun sistem kerja yang lebih tertata. Dalam konteks ini, efisiensi dan sustainability bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan.
Bisnis yang sehat bukanlah bisnis yang tumbuh paling cepat, tetapi bisnis yang mampu tumbuh secara konsisten, efisien, dan berkelanjutan. Karena bagi UMKM modern, penjualan memang penting, tetapi keberlanjutan usaha jauh lebih menentukan masa depan.
Disclaimer
Retizen adalah Blog Republika Netizen untuk menyampaikan gagasan, informasi, dan pemikiran terkait berbagai hal. Semua pengisi Blog Retizen atau Retizener bertanggung jawab penuh atas isi, foto, gambar, video, dan grafik yang dibuat dan dipublished di Blog Retizen. Retizener dalam menulis konten harus memenuhi kaidah dan hukum yang berlaku (UU Pers, UU ITE, dan KUHP). Konten yang ditulis juga harus memenuhi prinsip Jurnalistik meliputi faktual, valid, verifikasi, cek dan ricek serta kredibel.
